lingling问:盖老师,请问:怎样管理好下属?
盖烈夫答:lingling您好:
如何管理好下属的问题,是一个很复杂的问题,说它复杂,主要是人的需求、动机复杂。因此,要紧紧围绕下属的需求和动机来开展工作。我的体会是:
1、首先要有真诚地为下属负责的理念和行动。道理很简单:您不能为下
属负责,您不能为下属的利益和前途负责,不能为下属的职业生涯负
责,下属就不会为您的前途和管理使命负责。
2、管理下属的过程,实际上就是管理自我的过程。真所谓:喊破嗓子,
不如做出样子。
3、要设立共同的工作目标,形成共同的愿景。
4、要有科学、合理的考核途径和方法,要做到大家基本理解的考核。
5、对于工作中的失误,要敢于承担责任。
以上意见,只是个人的一点体会,当然,还有其它,仅供参考。
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